Taula de continguts:

Què és una arquitectura de processos de negoci?
Què és una arquitectura de processos de negoci?

Vídeo: Què és una arquitectura de processos de negoci?

Vídeo: Què és una arquitectura de processos de negoci?
Vídeo: Arquitectura de procesos de negocios 2024, De novembre
Anonim

A Arquitectura de processos empresarials és la visió general d'un conjunt de processos de negoci que revela les seves interrelacions, que es poden ampliar amb pautes per determinar les diferents relacions entre processos de negoci.

Tenint en compte això, què és el procés d'arquitectura?

Arquitectura de processos fa referència al disseny jeràrquic de processos i sistemes que s'apliquen en transformar les entrades en sortides. El terme es pot aplicar a la informàtica, el processos empreses i la gestió de projectes per citar-ne només alguns. De fet, pot descriure qualsevol procés o sistema de processos.

Sapigueu també, quin és el propòsit de l'arquitectura empresarial? Arquitectura Empresarial Definit Arquitectura Empresarial ajuda a establir un marc clar de a de l'empresa estructura, personal, tecnologia i negocis . Arquitectura empresarial D'aquesta manera, proporciona un detall gràfic del funcionament d'una organització i ajuda a planificar i millorar per optimitzar-lo negocis.

En aquest sentit, com es crea un model d'arquitectura de processos de negoci?

Mitjançant una sèrie de tallers i sessions de descoberta, Leonardo ajuda els clients a crear una arquitectura de processos empresarials viable mitjançant:

  1. Identificar i comprendre la intenció estratègica de l'organització.
  2. Descobrir les propostes de valor de l'organització
  3. Anomenament i mapeig dels processos bàsics de més alt nivell (nivell 0).

Com inicies la teva pròpia arquitectura empresarial?

A continuació, es mostren deu passos que tots els equips d'arquitectura empresarial han de seguir per garantir l'èxit a llarg termini

  1. Pas 1 - Identifiqueu i perfeccioneu la vostra missió.
  2. Pas 2: crea la teva visió.
  3. Pas 3 - Identificar i avaluar les parts interessades.
  4. Pas 4 - Entendre el seu context.
  5. Pas 5 - Identificar productes i serveis.
  6. Pas 6: avalueu les habilitats del vostre equip.

Recomanat: