Taula de continguts:

Què és un líder d'equip de programari?
Què és un líder d'equip de programari?

Vídeo: Què és un líder d'equip de programari?

Vídeo: Què és un líder d'equip de programari?
Vídeo: Qué es un Líder 2024, De novembre
Anonim

Un desenvolupador líder d'equip s'encarrega no només de dissenyar i escriure codi, sinó de coordinar tot un desenvolupament equip . Caps d'equip sovint la transició d'una funció com a desenvolupador, provador de control de qualitat o una altra funció tècnica pràctica a la posició de líder de l'equip , però la transició no sempre és fàcil.

Tenint això a la vista, què és un lead de programari?

A dirigir programador és un programari enginyer encarregat d'un o més programari projectes. Els títols alternatius inclouen desenvolupament dirigir , tècnic dirigir , programari principal enginyer, programari enginyer de disseny dirigir (SDE dirigir ), programari gerent de desenvolupament, programari gerent, o dirigir desenvolupador d'aplicacions.

A més amunt, com et converteixes en líder d'equip? Dirigiu amb l'exemple: 12 maneres de ser un líder d'equip exitós

  1. 1) No critiques ni queixes de les persones.
  2. 2) Elogiar la millora, fins i tot millores menors.
  3. 3) Fes elogis i apreciacions honestos i sincers.
  4. 4) Animeu altres persones a parlar i a ser un bon oient actiu.
  5. 5) Interessar-se genuïnament per les altres persones i fer-los sentir importants.

Aleshores, quina diferència hi ha entre el líder d'equip i el líder tecnològic?

Responsable tecnològic com el seu nom indica tècnic posició que ha de dirigir el equip tècnicament i proporcionar tècnic orientació i lideratge . Cap d'equip és més aviat un càrrec directiu. Líder de l'equip se suposa que Dirigir /gestionar a equip.

Com lidereu un projecte de programari?

Com liderar amb èxit un equip de desenvolupament de programari

  1. Demana consell. Vaig acceptar el fet que era nou en la meva nova funció assignada.
  2. Coneix la maduresa del teu equip.
  3. Metodologia.
  4. Establir expectatives clares.
  5. Estar disponible.
  6. Feu un seguiment del rendiment dels vostres membres individuals.
  7. Doneu comentaris honestos als vostres companys d'equip.

Recomanat: