Taula de continguts:

Quins són els inconvenients de la gestió estratègica?
Quins són els inconvenients de la gestió estratègica?

Vídeo: Quins són els inconvenients de la gestió estratègica?

Vídeo: Quins són els inconvenients de la gestió estratègica?
Vídeo: Pla Estratègic INCASOL 2024, De novembre
Anonim

Encara que hi ha molts avantatges gestió estratègica , com reduir la resistència al canvi i promoure la col·laboració, també hi ha inconvenients. El gestió estratègica el procés és complex, requereix temps i difícil d'implementar; requereix una planificació hàbil per evitar-ho paranys.

D'això, quines són les trampes de la planificació estratègica?

Les trampes habituals en la planificació estratègica són:

  • Produir un pla que en realitat no és estratègic.
  • Quedar-se atrapat en els problemes del dia a dia o operatius.
  • Enfocament intern.
  • Intentant fer-ho tot amb personal intern.
  • Desenvolupar un pla que no tingui sentit.
  • Desenvolupar una llista de desitjos en lloc d'un pla.

De la mateixa manera, quins són els esculls de la planificació estratègica que la direcció d'una organització hauria de vigilar o evitar identificar cinc esculls? Aquí teniu cinc raons per les quals fracassen els plans estratègics i què podeu fer per evitar aquests esculls comuns en el futur.

  • El pla és massa complex.
  • El pla no aborda ni resol els problemes actuals.
  • El pla és en realitat només un pressupost.
  • El pla no posa èmfasi en la responsabilitat.
  • La dependència dels fulls de càlcul t'està frenant.

Així mateix, quins són els riscos de la gestió estratègica?

Aquests riscos poden incloure:

  • Canvis en la demanda i preferències dels consumidors.
  • Canvi legal i normatiu.
  • Pressió competitiva.
  • Integració de la fusió.
  • Canvis tecnològics.
  • Rotació de l'alta direcció.
  • Pressió de les parts interessades.

Quins són els principals problemes amb l'ús d'un procés de planificació estratègica anual?

Aquí hi ha quatre defectes fatals que s’introdueixen constantment en processos de planificació estratègica que, si s’eviten, poden millorar significativament tant el procés com els resultats

  • Saltar-se una anàlisi rigorosa.
  • Creure que l'estratègia es pot construir en un dia.
  • No enllaçar la planificació estratègica amb l'execució estratègica.

Recomanat: