Taula de continguts:

Quins són els models de gestió estratègica?
Quins són els models de gestió estratègica?

Vídeo: Quins són els models de gestió estratègica?

Vídeo: Quins són els models de gestió estratègica?
Vídeo: Gestión Estratégica 2024, De novembre
Anonim

S'esmenten els tretze Models de gestió estratègica més importants i esquemes amb exemples: Com ara:

  • Quadre de comandament integral.
  • Mapa estratègic.
  • Anàlisi de la Cadena de Valor.
  • Anàlisi DAFO.
  • PLAGA Model .
  • Planificació de la bretxa.
  • Estratègia de l'oceà vermell-blau.
  • Les cinc forces de Porter Model .

També la pregunta és, què són els models estratègics?

Models estratègics . La definició de " model estratègic " existeix dins del mateix terme. Bàsicament, a model estratègic constitueix a estratègic pla, o model , dissenyat per millorar un procés. Ús de les organitzacions models estratègics per millorar les operacions i assolir els seus objectius. Models estratègics tenen diferents graus de complexitat.

Saber també, quines són les teories de la gestió estratègica? Khairuddin Hashim (2005), entre els comuns teories de gestió estratègica assenyalat i. aplicables a les organitzacions industrials i governamentals modernes són les que maximitzen beneficis. i basat en la competició teoria , basat en recursos teoria , basat en la supervivència teoria , humà. basat en recursos teoria , agència teoria i contingència teoria.

Més amunt, quins són els diferents models de planificació estratègica?

A continuació es mostren 16 dels models de planificació estratègica més populars i eficaços que hi ha

  1. Quadre de comandament integral. El Balanced Scorecard és un marc de gestió estratègica creat pels Drs.
  2. Mapa estratègic.
  3. Anàlisi DAFO.
  4. Model PEST.
  5. Planificació de la bretxa.
  6. Estratègia de l'oceà blau.
  7. Les cinc forces de Porter.
  8. Marc VRIO.

Quines són les eines de gestió estratègica?

Alguns dels més comuns gestió estratègica anàlisi eines són les cinc forces de Porter, l'anàlisi DAFO (fortaleses, febleses, oportunitats i amenaces), la matriu de creixement BCG (Boston Consulting Group), l'anàlisi de la cadena de valor, l'anàlisi de la competència i l'anàlisi BSC (taula de mando equilibrada).

Recomanat: