Vídeo: Què és l'abast de control en una organització?
2024 Autora: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificació: 2023-12-16 00:14
És molt important entendre àmbit de control i organitzatiu estructura quan es descriu un organització . Simplement, àmbit de control es refereix al nombre de subordinats sota la direcció directa del gerent control . Com a exemple, un gerent amb cinc subordinats directes té a àmbit de control de cinc.
A més, per què és important l'abast de control en una organització?
El àmbit de control determina el nivell d'interaccions i responsabilitats associades amb els empleats i directius. El importància de àmbit de control i els seus conceptes són relatius a la productivitat en el lloc de treball mitjançant la determinació del nombre d'empleats que correspon a cada directiu individual.
De la mateixa manera, quins són els tipus d'abast de control? L'abast de control és de dos tipus:
- Espai de control reduït: un àmbit de control reduït significa que un sol gerent o supervisor supervisa pocs subordinats. Això dóna lloc a una estructura organitzativa alta.
- Àmplia amplitud de control: l'ampli abast de control significa que un únic gerent o supervisor supervisa un gran nombre de subordinats.
En conseqüència, què entens per amplitud de control?
Àmbit de control és el terme que s'utilitza ara amb més freqüència en els negocis gestió , especialment els recursos humans gestió . Àmbit de control fa referència al nombre de subordinats que té un supervisor.
Què és un ampli marge de control en els negocis?
ESTRET SPAN DEL DIRECTOR:- AIXÒ SIGNIFICA QUE UN ÚNIC GERENT O SUPERVISOR SUPERVISA POCS SUBORDINATS. AIXÒ DÓNA A UNA ESTRUCTURA ORGANITZATIVA ALTA. ? AMPLIA GESTIÓ :- AIXÒ SIGNIFICA QUE UN ÚNIC GERENT O SUPERVISOR SUPERVISA UN GRAN NOMBRE DE SUBORDINATS. AIXÒ DÓNA ORIGEN A UNA ESTRUCTURA PLA.
Recomanat:
Què cal perquè una organització sigui una organització d'aprenentatge eficaç?
Les organitzacions d'aprenentatge tenen capacitat en cinc activitats principals: resolució sistemàtica de problemes, experimentació amb nous enfocaments, aprendre de la seva pròpia experiència i història passada, aprendre de les experiències i millors pràctiques d'altres persones i transferir coneixement de manera ràpida i eficient a tota l'organització
Què és la planificació de l'organització del personal dirigint el control?
Segons Henry Fayol, “Gestionar és preveure i planificar, organitzar, manar i controlar”. Però les més acceptades són les funcions de gestió donades per KOONTZ i O'DONNEL, és a dir, la planificació, l'organització, la dotació de personal, la direcció i el control
Quines són les accions que ha de prendre una organització quan es produeix una no conformitat?
Quan es produeix una no conformitat, cal reaccionar-hi controlant-la i corregint-la o bé fent front a les conseqüències. Aleshores, heu de determinar la o les causes arrel, avaluar la necessitat d'eliminar-les perquè la no conformitat no es torni a produir i implementar qualsevol acció correctiva necessària
En què difereix l'organització plana de l'organització de la piràmide?
Estructura d'organització jeràrquica: és tota l'estructura que sembla semblant a una piràmide. L'estructura jeràrquica la solen adoptar les grans organitzacions. Estructura organitzativa plana: també es coneix com a estructura organitzativa horitzontal en la qual les empreses tenen menys o cap nivell de directius intermedis
Què exigeix la secció 404 de l'informe de control intern de la direcció investigar una empresa pública i explicar com els informes de gestió sobre control intern per complir els requisits de la secció 40?
La Llei Sarbanes-Oxley exigeix que la direcció de les empreses públiques avaluï l'eficàcia del control intern dels emissors per a la informació financera. La secció 404(b) exigeix que l'auditor d'una empresa pública atesti i informi sobre l'avaluació de la direcció dels seus controls interns