2024 Autora: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificació: 2023-12-16 00:14
La teoria de les restriccions ( TOC ) és un conjunt gestió filosofia introduïda per Eliyahu M. Goldratt al seu llibre de 1984 titulat The Goal, que està orientat a ajudar les organitzacions a assolir contínuament els seus objectius. Goldratt va adaptar el concepte a gestió de projectes amb el seu llibre Critical Chain, publicat el 1997.
D'aquí, què és un TOC en els negocis?
La teoria de les restriccions ( TOC ) és un negocis mètode de millora de processos desenvolupat des de la perspectiva de la gestió logística, com el Lean Manufacturing i el QRM. En explotar de manera òptima els colls d'ampolla o les limitacions, es millora l'eficiència de la cadena de subministrament en el seu conjunt.
En segon lloc, què és el TOC de la teoria de les restriccions i per què és important estudiar-ho? El Teoria de les restriccions és una metodologia per identificar-ne més important factor limitant (és a dir, restricció) que impedeix assolir un objectiu i després millorar sistemàticament aquesta limitació fins que ja no sigui el factor limitant. En la fabricació, la restricció sovint es coneix com a coll d'ampolla.
La gent també es pregunta, quina és la teoria de les restriccions en la gestió de projectes?
El teoria de les restriccions és una manera de resoldre problemes inherents al teu projecte que us impedeixen assolir més dels vostres objectius. Part de la teoria de les restriccions és la metodologia anomenada procés de pensament, que es fa per a projectes complexos amb moltes interdependències.
Per què és important la teoria de les restriccions?
El teoria de les restriccions és un important eina per millorar els fluxos de processos. Simplement posa el teoria afirma, "el rendiment de qualsevol sistema està determinat per una restricció (coll d'ampolla)." Així, per augmentar el rendiment, cal centrar-se a identificar i millorar el coll d'ampolla o la restricció.
Recomanat:
Què és un RAM en la gestió de projectes?
Una matriu d’assignació de responsabilitats (RAM), també coneguda com a matriu RACI o gràfic de responsabilitat lineal (LRC), descriu la participació de diversos rols en la realització de tasques o lliuraments d’un projecte o procés empresarial. Aquells que fan la feina per assolir la tasca
La gestió de productes és la mateixa que la gestió de projectes?
Els gestors de productes impulsen el desenvolupament de productes. Prioritzen les iniciatives i prenen decisions estratègiques sobre el que es construeix. Sovint se'ls considera el director general d'una línia de productes. Els gestors de projectes, en canvi, sovint supervisen l'execució dels plans que ja s'han desenvolupat i aprovat
Què és la selecció de projectes en la gestió de projectes?
La selecció de projectes és un procés per avaluar cada idea de projecte i seleccionar el projecte amb la màxima prioritat. Els projectes encara són només suggeriments en aquesta etapa, de manera que la selecció sovint es fa basant-se només en breus descripcions del projecte. Beneficis: mesura dels resultats positius del projecte
Com classifiqueu els projectes en la gestió de projectes?
Hi ha moltes maneres de classificar un projecte, com ara: Per mida (cost, durada, equip, valor comercial, nombre de departaments afectats, etc.) Per tipus (nou, manteniment, actualització, estratègic, tàctic, operatiu) Per aplicació ( desenvolupament de programari, desenvolupament de nous productes, instal·lació d'equips, etc.)
Què és el pla de gestió de l'abast en la gestió de projectes?
El pla de gestió de l'abast és un component del pla de gestió del projecte o programa que descriu com es definirà, desenvoluparà, supervisarà, controlarà i verificarà l'abast. El pla de gestió de l'abast és una entrada important al procés de desenvolupament del pla de gestió de projectes i als altres processos de gestió de l'abast